సెల‌వు తీసుకో..పండ‌గ చేసుకో..కంపెనీల కొత్త మంత్రం!!

 

మారుతున్న ప‌రిస్థితుల ఆధారంగా మానవ వన‌రుల విభాగంలో విప్ల‌వాత్మ‌క మార్పులు వ‌స్తున్నాయి. సామ‌ర్ధ్యం ఉన్న ఉద్యోగుల‌ను కాపాడుకునేందుకు కంపెనీలు కొత్త త‌ర‌హా విధానాలను పాటిస్తున్నాయి. జీతం, ప్రోత్సాహ‌కాల విష‌యంలోనే కాదు ఉద్యోగులు క‌ంపెనీ ఉన్న‌తికి ఉప‌యోగ‌ప‌డే వ్య‌క్తులైతే చాలు వాళ్ల‌ను వదులుకునేందుకు చాలా కంపెనీలు సుముఖంగా లేవు. ఉద్యోగుల మ‌న‌సెరిగి వాళ్ల‌కు సుదీర్ఘ సెలవులు ఇచ్చేందుకు కంపెనీలు త‌మ హెచ్ఆర్ పాల‌సీల్లో మార్పులు చేసుకుంటున్నాయి. ముఖ్యంగా చాలా సంవ‌త్స‌రాలు పాటు ప‌నిచేసి మానసికంగా అలిసిపోయి కొన్ని నెల‌ల పాటు విరామం తీసుకుందామ‌నుకుంటున్న వారికి ఈ విధానం చాలా వెసులుబాటుగా ఉంటోంది. సుధీర్ఘ సెల‌వుతో మాన‌సికంగా రీఛార్జ్ అవుదామని భావిస్తున్న వారిని కంపెనీలు అమ‌లు చేస్తున్న ఈ నూత‌న విధానం విశేషంగా ఆక‌ట్టుకుంటోంది. కొత్త ఆలోచ‌న‌ల‌కు, స్టార్ట‌ప్ ల‌కు బీజాలు వేసుకునేందుకు, కుటుంబంతో విహార యాత్ర‌లు చేద్దామ‌నుకుంటున్న వారికి ఇదో సువ‌ర్ణావ‌కాశంగా మారుతోంది. అలాగే కొన్నాళ్లు త‌మ మ‌న‌సుకు న‌చ్చిన ప‌ని చేయాల‌ని భావిస్తున్న వారికి కూడా ఈ విధానం కొత్త ఉత్సాహాన్ని అందిస్తోంది.

 

 

హెచ్ఆర్ పాల‌సీల్లో కీలక మార్పులు!

 

ప్ర‌స్తుతం ప్ర‌పంచవ్యాప్తంగా చాలా కంపెనీలు మాన‌వ వ‌నరుల పైనే అధికంగా ఖ‌ర్చు చేస్తున్నాయి. ఒక ఉద్యోగి శిక్ష‌ణ‌, అభివృద్ధిపై కంపెనీలు చేసిన ఖ‌ర్చు తిరిగి వ‌చ్చేందుకు కొంత కాలం ప‌డుతుంది. అయితే కొంద‌రు ఉద్యోగులు మాత్రం కంపెనీకి సుధీర్ఘ‌కాలం సేవ‌లు అందిస్తూ సంస్థ ఉన్న‌తికి దోహ‌దం చేస్తూ ఉంటారు. ఇప్పుడు ఇటువంటి వారినే కాపాడుకునేందుకు హెచ్ఆర్ నిపుణులు వ్యూహాలు సిద్ధం చేస్తున్నారు. ఇలా బాగా ప‌నిచేసే ఉద్యోగుల‌కు ఒక కొత్త అవ‌కాశాన్ని ఇస్తున్నారు. సొంతంగా ఎదిగేందుకు అవ‌స‌ర‌మైన వ్యూహాల‌ను రెడీ చేసుకునేందుకు, అలాగే కొత్త ప్ర‌దేశాలు చూసేందుకు,లేక త‌న వ్య‌క్తిగ‌త అభిరుచుల‌ను నెర‌వేర్చుకునేందుకు ఏ ఉద్యోగి అయినా సుధీర్ఘ‌కాలం సెల‌వు కావాల‌ని అడిగితే అనుమ‌తి ఇచ్చేందుకు చాలా కంపెనీలు రెడీగా ఉన్నాయి. ఎందుకంటే అటువంటి ఉద్యోగులు ఇప్ప‌టికే త‌మ కంపెనీకి విశేష‌మైన సేవ‌లు అందించారు క‌నుక మ‌ళ్లీ తిరిగి వ‌చ్చినా అటువంటి వాళ్ల వ‌ల‌న త‌మ‌కు చాలా ప్ర‌యోజ‌నం ఉంటుందని కంపెనీలు భావిస్తున్నాయి.

 

 

 

సుధీర్ఘ సెల‌వుల విధివిధానాలేంటి?

 

ఉద్యోగుల‌కు సుధీర్ఘ సెల‌వులు ఇచ్చేందుకు కంపెనీలు కొన్ని విధివిధానాల‌ను అనుస‌రిస్తున్నాయి. ముఖ్యంగా బాగా ప‌నిచేస్తూ కంపెనీకి సుధీర్ఘ కాలం సేవ‌లు అందించిన వారితో పాటు త‌క్కువ కాలం ప‌నిచేసిన‌ప్ప‌టికీ ప్ర‌భావ‌వంత‌మైన ప‌నితీరు క‌న‌బ‌ర్చిన వారికి ఈ ఆఫ‌ర్ ను ఇస్తున్నాయి. ముఖ్యంగా వారి వ‌ల‌న కంపెనీకి ఎన‌లేని ప్ర‌యోజ‌నం క‌లిగింద‌ని, భ‌విష్య‌త్ లో కూడా క‌లుగుతుంద‌ని భావిస్తే అటువంటి ఉద్యోగికి ఈ సుధీర్ఘ సెల‌వు అవ‌కాశాన్ని క‌ల్పిస్తున్నాయి. అయితే ఈ ప్ర‌యోజ‌నంలో కొన్ని కంపెనీలు ఆ సెల‌వు కాలానికి జీతం ఇవ్వకుండా ఆరోగ్య బీమా, మ‌రికొన్ని ఆర్థిక ప్ర‌యోజ‌నాల‌ను కొన‌సాగిస్తుంటే కొన్ని కంపెనీలు ఆర్థిక ప్ర‌యోజ‌నాలతో కాస్త జీతం కూడా ఇచ్చేందుకు రెడీ అవుతున్నాయి. ప్ర‌స్తుతం తీవ్రమైన ఒత్తిడి వాతావ‌ర‌ణంలో ప‌నిచేస్తున్న చాలా మంది ఉద్యోగులు కొన్నాళ్ల పాటు విరామం తీసుకుని ఎటువంటి టెన్ష‌న్ లేకుండా మ‌న‌సుకు న‌చ్చిన ప‌నిచేయాల‌ని భావిస్తున్నారు. అలాగే మ‌రికొంత మందికి సొంతంగా ఒక స్టార్ట‌ప్ పెట్టాల‌న్న ఆలోచ‌న ఉన్నా న‌ష్టం వ‌స్తే ఏంటి ప‌రిస్థితి అన్న భ‌యాలు వెంటాడుతూ ఉంటాయి. వీరు సుధీర్ఘ సెల‌వు అవ‌కాశాన్ని వినియోగించుకుని త‌మ స్టార్ట‌ప్ ప్ర‌య‌త్నం చేసి అది బెడిసికొట్టినా త‌న ఉద్యోగం త‌న‌కోసం సిద్ధంగా ఉంటుంది. మొత్తానికి ఈ సుధీర్ఘ సెల‌వు ప్ర‌యోజ‌నం ఉద్యోగుల‌కు మంచి వెసులుబాటు.

 

 

ప్ర‌తికూల‌త‌లూ ఉన్నాయి!

 

కంపెనీలు ఉద్యోగులకు క‌ల్పిస్తున్న ఈ సుధీర్ఘ సెల‌వు ప్ర‌యోజ‌నంపై కొందరు సానుకూలంగా ఉన్నా కొంద‌రు హెచ్ఆర్ నిపుణులు మాత్రం దీనిపై పెద‌వి విరుస్తున్నారు. ఈ విధానం సంస్థ‌లో ఊహించ‌లేని, అస్థిర ప‌రిస్థితికి కార‌ణ‌మ‌వుతుందని వారు వివ‌రిస్తున్నారు. ఇందులో మొద‌టి ప్ర‌తికూల‌త‌న‌కు తీసుకుంటే ఒక ఉద్యోగి సంస్థ నుంచి సుధీర్ఘ సెల‌వులో వెళ్లిపోతే అత‌ని స్థానాన్ని అప్ప‌టిక‌ప్పుడు భ‌ర్తీ చేయ‌డం చాలా క‌ష్టం. అది సంస్థ ప‌నితీరును దెబ్బ‌తీస్తుంది. ఇక రెండోది అవ‌త‌లి వైపు ప్ర‌భుత్వ సంస్థ‌ల వంటి కీల‌క క్ల‌యింట్ ఉన్న‌ప్పుడు ఒక ఉద్యోగి వ‌దిలి వెళ్లిన స్థానాన్ని భ‌ర్తీ చేయ‌డం కంపెనీల‌కు స‌వాలు. ఎందుకంటే ఏ చిన్న పొర‌పాటు జ‌రిగినా కంపెనీ కున్న మొత్తం ప్ర‌తిష్ఠ మంట‌గ‌లిసిపోతుంది. అలాగే కొంద‌రు ఉద్యోగులు సుధీర్ఘ సెల‌వు ప్ర‌యోజనాన్ని త‌ప్పుడు మార్గంలో దుర్వినియోగం చేసే అవ‌కాశాలు కూడా ఉన్నాయి. సుధీర్ఘ సెల‌వు ప్ర‌యోజ‌నాన్ని వినియోగించుకుంటూ అదే స‌మ‌యంలో వేరే కంపెనీలో అదే ప్లాట్ ఫామ్ పై ప‌నిచేసే ఉద్యోగులు కూడా ఉండొచ్చు. దీని వ‌ల‌న కంపెనీలు న‌ష్ట‌పోయే ప్ర‌మాదం ఉంది.

 

 

ఈ ప‌ద్ధ‌తి ఇంకా ఊపందుకోలేదు!

 

సోసైటీ ఆఫ్ హ్యూమ‌న్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ వారి నివేదిక‌ల ప్ర‌కారం సుధీర్ఘ సెల‌వు ప‌ద్ధ‌తి ఇంకా పూర్తి స్థాయిలో ఊపందుకోలేదు. అమెరికా, బ్రిట‌న్ ల‌లో కేవ‌లం 17 శాతం కంపెనీలు మాత్ర‌మే ఈ విధానాన్ని అమ‌లు చేస్తున్నాయి. అమ‌లులో ఉన్న అడ్డంకులు, న‌ష్టాలు కంపెనీల‌ను ఈ దిశ‌గా ఆలోచించనివ్వ‌డం లేదు. మ‌న దేశంలో కూడా ఈ సుధీర్ఘ సెల‌వు ప‌ద్ధ‌తిని కొన్ని కంపెనీలు మాత్ర‌మే అమ‌లు చేస్తున్నాయి. కానీ ఈ ప‌ద్ధ‌తి పూర్తి స్థాయిలో అమ‌ల్లోకి వ‌స్తే అది హెచ్ఆర్ విభాగంలో అదో కీల‌క మ‌లుపు అవుతుంది. ఉద్యోగులు సంక్షేమానికి పెద్ద పీట వేసేందుకు, క‌ష్టాన్ని గుర్తించేందుకు తగిన వేదిక ఏర్పాట‌వుతుంది. అయితే దీనికి ప్రారంభంలో ఉన్న బాలారిష్టాల‌ను దాటాల్సి ఉంది. ఏది ఏమైనా హెచ్ఆర్ లో సుధీర్ఘ సెల‌వు ప‌ద్ధతి ఒక విప్ల‌వాత్మ‌క మార్పు అన‌డంలో ఎటువంటి సందేహం లేదు.

 

(ఈ ఆర్టికల్ ను మీకు స్పాన్సర్ చేసినవారు) 

 

 

 

ఉద్యోగం కావాలంటే నైపుణ్యం మాత్ర‌మే స‌రిపోదు..ఇది కూడా కావాలి!

 

శ్రీకాంత్ అప్పుడే ఇంజినీరింగ్ పూర్తి చేసిన కుర్రాడు. మిగిలిన విద్యార్ధుల్లానే త‌ను కూడా ఉద్యోగం కోసం కోటి ఆశ‌లు పెట్టుకున్నాడు. హైస్కూల్ నుంచి ఇంట‌ర్ వ‌ర‌కూ శ్రీకాంత్ హాస్టల్ లో చ‌దువుకున్నాడు. కానీ ఇంజినీరింగ్ మాత్రం కాలేజీ ద‌గ్గ‌రంగా ఉండ‌టంతో ఇంటి నుంచి కాలేజీకి వెళుతూ పూర్తి చేసాడు. చిన్న‌త‌నం నుంచి ఎక్కువ రోజులు హాస్టల్ లో ఉండి చ‌దువుకోవ‌డం వ‌ల‌న శ్రీకాంత్ కి సొంత ప‌నులు, ఇంటి ప‌నులు స‌రిగ్గా చేయ‌డం చేత‌కాదు. త‌న ప‌నులు స‌రిగ్గా చేసుకోవ‌డం చేత కాక‌పోవ‌డం వ‌ల‌న‌ ఇంజినీరింగ్ చ‌దివిన నాలుగేళ్లు త‌ల్లిదండ్రుల‌తో తిట్లు తింటూనే ఉన్నాడు. ఎలాగోలా ఇంజినీరింగ్ పూర్తి చేసిన శ్రీకాంత్ ఉద్యోగ వేట‌లో ప‌డ్డాడు. మ‌రుస‌టి రోజు శ్రీకాంత్ కు చాలా ముఖ్య‌మైన జాబ్ ఇంట‌ర్వ్యూ ఉంది. ఆ కంపెనీలో ఉద్యోగం సాధిస్తే లైఫ్ సెటిల్ అయిపోతుంది. ఆ ఆలోచ‌న శ్రీకాంత్ ను స్థిమితంగా ఉండ‌నివ్వ‌డం లేదు. ఎలాగైనా అక్క‌డ జాబ్ సంపాదించాలి అని గట్టిగా అనుకున్నాడు. కానీ విపరీత‌మైన పోటీ ఉంటుంద‌న్న ఆలోచ‌న అతని ప‌ట్టుద‌ల‌ను ఒక‌వైపు నీరుగారుస్తోంది. స‌బ్జెక్ట్ , కమ్యూనికేష‌న్ వంటి అంశాల్లో త‌న కంటే చాలా మంది ముందు ఉండవ‌చ్చు. ఒక వైపు ఆశ మ‌రోవైపు నిరాశ అత‌నితో దోబూచులాడుతున్నాయి.

 

ఇంట‌ర్వ్యూ అన్న ఆలోచ‌నల‌తో శ్రీకాంత్ కు రాత్రి స‌రిగ్గా నిద్ర కూడా ప‌ట్ట‌లేదు. ఉద‌యాన్నే కాస్త ముందుగా నిద్ర లేచిన శ్రీకాంత్ హ‌డావుడిగా ఇంట‌ర్వ్యూకు త‌యారు కావ‌డం మొద‌లుపెట్టాడు. బాత్ రూమ్ లో గ‌బా గ‌బా స్నానం చేసిన ట్యాప్ స‌రిగ్గా క‌ట్ట‌కుండానే బ‌య‌ట‌కు వ‌చ్చేసాడు. బాత్ రూమ్ లో నీళ్ల శ‌బ్దం విని అత‌ని తండ్రి గ‌ట్టిగా అరిచాడు.’ శ్రీకాంత్ నీటిని అలా వృధా చేయ‌కూడ‌దు. ముందువెళ్లి ట్యాప్ క‌ట్టి రా’. అని చెప్పాడు. శ్రీకాంత్ కు ఇది న‌చ్చ‌డం లేదు. ‘కాసిని నీళ్లు పోతే ఏమ‌వుతుంది?. అన్నింటికి చాద‌స్తం’ అని గొణుక్కుంటూ వెళ్లి ట్యాప్ క‌ట్టాడు. అలా వ‌స్తూ బాత్ రూమ్ త‌లుపు వేయ‌లేదు స‌రిక‌దా బ‌య‌ట ఉన్న డోర్ మ్యాట్ కు కాళ్లు తుడుచుకోకుండా అలానే రూమ్ లోకి వెళ్లిపోయాడు. అది చూసిన తండ్రి మ‌ళ్లీ కేకేసాడు. ముందు రూమ్ నుంచి బ‌య‌ట‌కు వ‌చ్చి బాత్ రూమ్ త‌లుపు వేసి, కాళ్లు తుడుచుకుని అప్పుడు నీ రూమ్ లోకి వెళ్లు అని ఆదేశించాడు. శ్రీకాంత్ లోప‌ల గొణుక్కుంటూనే బాత్రూమ్ త‌లుపు వేసి కాళ్ల‌ను డోర్ మ్యాట్ కు తుడిచాడు. మ‌ళ్లీ రూమ్ లోకి వ‌చ్చి గ‌బా గ‌బా బ‌ట్ట‌లు వేసుకుని స‌ర్టిఫికెట్స్ ఫైల్ చేతిలో పెట్టుకుని బ‌య‌లు దేరాడు. రూమ్ నుంచి బ‌య‌ట‌కు రాగానే ఈ సారి త‌ల్లి అత‌న్ని ఆపింది. ‘ఏంటి ఆ కంగారు…ముందు బ‌ట్ట‌లు నీట్ గా వేసుకో.. ఒక బ్యాగ్ ప‌ట్టుకుని అందులో స‌ర్టిఫికేట్ ఫైల్ పెట్టు. ఇదిగో లంచ్ బాక్స్, వాట‌ర్ బాటిల్ ఇవ‌న్నీ కూడా బ్యాగ్ లో పెట్టి అప్పుడు బ‌య‌లుదేరు’ అని చెప్పింది. శ్రీకాంత్ కు మ‌రోసారి చిరాకు వ‌చ్చింది. ‘ఇంట‌ర్వ్యూకు వెళ్తున్న‌ప్పుడు లంచ్ బాక్స్ ఎందుకు? నేను తీసుకువెళ్ల‌ను’ అని అన్నాడు. కానీ త‌ల్లి ప‌ట్టుబ‌ట్ట‌డంతో బ్యాగ్ ను భుజాన త‌గిలించుకుని ఇంట‌ర్వ్యూకు బ‌య‌లుదేరాడు.

 

 

ఇంట‌ర్వ్యూ జ‌రుగుతున్న చోటుకి వెళ్లేస‌రికి అప్ప‌టికే చాలా మంది అభ్య‌ర్ధులు వ‌చ్చి వేచి ఉన్నారు. లిస్ట్ త‌న పేరు న‌మోదు చేయించుకుని ఓ చోట కూర్చున్న శ్రీకాంత్ ను మ‌ళ్లీ నిరాశ ఆవ‌రించింది. ఇంత మందిలో నాకు ఎందుకు ఉద్యోగం వ‌స్తుంది? కానీ ఎటువంటి ప‌రిస్థితుల్లో అయినా ఆత్మ‌విశ్వాసం కోల్పోకూడ‌ద‌న్న తండ్రి మాట‌లు గుర్తుకువ‌చ్చాయి. ఎందుకో తండ్రి చెప్పిన అన్ని విష‌యాలు త‌న మంచికే క‌దా అన్న ఆలోచ‌న వ‌చ్చింది. నేనే అత‌న్ని స‌రిగ్గా అర్ధం చేసుకోలేక‌పోయాను అని అనుకున్నాడు. గుండెల నిండా ఆత్మ‌విశ్వాసాన్ని నింపుకుని త‌న తండ్రి మాట‌ల‌ను ఓసారి గుర్తుకు తెచ్చుకున్నాడు. తండ్రి మీద గౌర‌వం అమాంతం పెరిగింది. త‌న పేరు పిలిచే దాకా వేచి చూస్తున్న శ్రీకాంత్ బాత్రూమ్ కి వెళ్లాడు. అక్క‌డ బాత్రూమ్ చాలా చ‌క్క‌గా ఉన్న‌ప్ప‌టికీ ఇంట‌ర్వ్యూకు వ‌చ్చిన అభ్య‌ర్ధులు దాన్ని అస్త‌వ్య‌స్థంగా వాడుతున్నారు. బాత్రూమ్ వాడాక ఎవ‌రూ ఫ్ల‌ష్ చేయ‌డం లేదు. చేతులు క‌డుక్కుని ట్యాప్ ను క‌ట్ట‌కుండానే వెళ్లిపోవ‌డం వ‌ల‌న నీళ్ల‌న్నీ వృధాగా పోతున్నాయి. బ‌య‌ట డోర్ మ్యాట్ ఉన్నా దాన్ని ప‌క్క‌కు తోసేసి కాళ్లు తుడుచుకోకుండా వెళ్లిపోతున్నారు. వెంట‌నే శ్రీకాంత్ కు త‌న‌కు ఎప్పుడూ తండ్రి చెప్పే మాట‌లు గుర్తుకు వ‌చ్చాయి. ‘ఇళ్లు అయినా ఆఫీస్ అయినా బాధ్య‌తాయుతంగా ప్ర‌వ‌ర్తించాలి క‌దా’ అనుకున్నాడు. వెంట‌నే ఒక తెల్ల‌కాగితం తీసుకుని ‘నీరు వృధా చేయొద్దు. బాత్రూమ్ వాడాక ఫ్ల‌ష్ ఆన్ చేయండి. బ‌య‌ట డోర్ మ్యాట్ ను వాడండి’ అని రాసి బాత్రూమ్ లో అతికించాడు. అలానే బాత్రూమ్ బ‌య‌ట కూడా అదే విధ‌మైన సూచ‌న‌లు అతికించాడు. మ‌ళ్లీ వ‌చ్చి త‌న స్థానంలో కూర్చున్నాడు. ఇంట‌ర్వ్యూ కాస్త ఆల‌స్యం కావ‌డంతో త‌ల్లి ఇచ్చిన లంచ్ బాక్స్ ను తీసుకుని అక్క‌డి క్యాఫిరేటియాకు వెళ్లాడు. అక్క‌డ కూడా చాలా మంది నిర్ల‌క్ష్యంగా అన్నం తిని టేబుల్స్ ను అప‌రిశుభ్రంగా వ‌దిలేసి వెళ్లిపోవ‌డం క‌నిపించింది. వెంట‌నే ఒక పేప‌ర్ తీసుకుని దానిపై ‘మీరు అన్నం తినే ప్ర‌దేశాన్ని ప‌రిశుభ్రంగా ఉంచుకోవ‌డం మీ బాధ్య‌త’ అంటూ రాసి అక్క‌డ కూడా అతికించాడు.

 

చాలాసేపు నిరీక్షించాక చివ‌రికి శ్రీకాంత్ పేరు పిలిచారు. ఇంట‌ర్వ్యూకు హాల్ లోకి వెళ్లిన శ్రీకాంత్ త‌న‌కు ఉద్యోగం రాక‌పోయినా స‌రే ఆత్మ‌విశ్వాసంతో స‌మాధానాలు చెప్పాల‌ని నిర్ణ‌యించుకున్నాడు. అయితే ఎటువంటి ఇంట‌ర్వ్యూ చేయ‌కుండానే అక్క‌డ హెచ్ఆర్ మేనేజ‌ర్లు ‘యూఆర్ సెలెక్టెడ్’ అంటూ చెప్పారు. ఆనందంతో, ఆశ్చ‌ర్యంతో శ్రీకాంత్ కు ఒక్క‌సారిగా నోట మాట‌రాలేదు. ఎన్నో ప్ర‌శ్న‌లు అడ‌గాల‌ని ఉన్నా త‌మాయించుకుని అప్పాయింట్ మెంట్ లెట‌ర్ తీసుకుని బ‌య‌ట‌కు వ‌చ్చేసాడు.

 

 

ఇంట‌ర్వ్యూ చేయ‌కుండానే శ్రీకాంత్ ను ఎందుకు ఎంపిక చేసారు?

 

ఇదే డౌట్ శ్రీకాంత్ కు కూడా వ‌చ్చింది. అస‌లు ఏమీ ప్ర‌శ్న‌లు అడ‌క్కుండానే, త‌న నైపుణ్యాలు ప‌రీక్షించ‌కుండానే త‌న‌ను ఎలా సెలెక్ట్ చేసారు? అన్న సందేహం అత‌న్ని నిలువ‌నీయ‌లేదు. ఉద్యోగం చేరిన మ‌రుస‌టి రోజే హెచ్ఆర్ మేనేజ‌ర్ ని క‌లిసి ‘సార్ న‌న్ను ఎందుకు.. ఎలా సెలెక్ట్ చేసారు’ అని అడిగాడు. దానికి చిన్న చిరున‌వ్వు న‌వ్విన మేనేజ‌ర్..’నిన్ను ఇంట‌ర్వ్యూ చేయ‌లేదు అని ఎవ‌ర‌న్నారు? ఇంట‌ర్వ్యూ హాల్ లోకి రాక‌ముందే నిన్న ఇంట‌ర్వ్యూ చేసి సెలెక్ట్ చేసాం’ అని చెప్పారు. ఆశ్చ‌ర్య‌పోయిన శ్రీకాంత్ ఎలా సార్ అని అడిగాడు. ‘సీసీటీవి కెమెరాల ద్వారా బ‌య‌ట అభ్య‌ర్ధులు ఎలా ప్ర‌వ‌ర్తిస్తున్నారు? బాడీ లాంగ్వేజ్ ఎలా ఉంది? ఎంత బాధ్య‌త‌గా ఉన్నారు? అన్న విష‌యాల‌ను మేం నిశితంగా గ‌మ‌నించాం. అందులో నువ్వు బాత్ రూమ్ బ‌య‌ట నోటీస్ అతికించ‌డం, క్యాఫిటేరియాను ఎలా శుభ్రంగా ఉంచుకోవాలో చెప్ప‌డం ఇవ‌న్నీ మేం ప‌రిశీలించాం. ఇప్పుడు కంపెనీల‌కు కావాల్సింది నైపుణ్యం ఒక్క‌టే కాదు బాధ్య‌త‌. త‌ను ప‌నిచేసే చోటును త‌న సొంత ఇంటిలా బాధ్య‌తగా చూసుకునే వ్య‌క్తులు ప‌నిని కూడా అంతే శ్ర‌ద్ధగా చేస్తారు. అందుకే నిన్ను ఈ ఉద్యోగానికి సెలెక్ట్ చేసాం’ అని చెప్పాడు. మేనేజ‌ర్ కు థ్యాంక్స్ చెప్పి బ‌య‌ట‌కు వ‌చ్చిన శ్రీకాంత్ కు త‌ల్లిదండ్రుల మీద ఒక్క‌సారిగా గౌర‌వం పెరిగిపోయింది. వాళ్లు త‌న జీవితానికి అవ‌స‌ర‌మైన విష‌యాల‌ను నేర్ప‌డం వ‌ల‌నే నేను ఈ రోజు స్థాయిలో ఉన్నాను అనుకుని వాళ్ల‌కు మ‌న‌స్పూర్తిగా కృత‌జ్ఞ‌త‌లు చెప్పుకున్నాడు.

 

 

కంపెనీల‌కు ఇప్పుడు కావాల్సింది ప‌ని నైపుణ్యాలు ఒక్క‌టే కాదు!

 

ప్ర‌స్తుతం కంపెనీలు ప‌ని నైపుణ్యాల‌నే కాదు జీవ‌న నైపుణ్యాల‌ను కూడా ప‌రిగ‌ణ‌న‌లోకి తీసుకుంటున్నాయి. ఎందుకుంటే జీవ‌న నైపుణ్యాల క‌లిగి ఉన్న అభ్య‌ర్ధులు ప‌ని నైపుణ్యాల‌ను నేర్చుకోవ‌డం సుల‌భ‌మ‌న్న‌ది హెచ్ఆర్ నిపుణుల అంచ‌నా. అందుకే ఇప్పుడు అభ్య‌ర్ధుల వ్య‌వ‌హార శైలి, అల‌వాట్లు, వైఖ‌రి, బాధ్య‌త మొద‌లైన విష‌యాలు చాలా ముఖ్య‌మైన‌విగా మారిపోయాయి. ఉద్యోగాన్ని ఆశించే అభ్య‌ర్ధులు హెచ్ఆర్ విధానంలో వ‌చ్చిన ఈ మార్పును అవ‌గాహ‌న చేసుకుంటే త‌ప్ప విజ‌యాన్ని సాధించ‌డ‌డం సాధ్యం కాదు. త‌ల్లిదండ్రుల మాట‌కు గౌర‌వం ఇస్తూ ఇంట్లో చిన్న ప‌నుల‌ను, బాధ్య‌త‌ల‌ను పూర్తి చేస్తూనే సామాజిక అంశాల‌పై ప‌ట్టు ఉన్నవారు ఇంట‌ర్వ్యూలో విజ‌య‌వంత‌మ‌వుతారు. త‌న ఇంటిని, ప‌రిస‌రాల‌ను ప‌రిశుభ్రంగా ఉంచుకోని వ్య‌క్తులు ఆఫీస్ ప‌ట్ల కూడా అదే ర‌క‌మైన నిర్ల‌క్ష్య వైఖ‌రి ప్ర‌ద‌ర్శిస్తార‌ని ఇప్పుడు కంపెనీలు బ‌లంగా న‌మ్ముతున్నాయి. అందుకే ప‌ని నైపుణ్యాల కంటే ముందు అభ్య‌ర్ధి తోటి వారి ప‌ట్ల వ్య‌వ‌హ‌రించే విధానం, త‌న చుట్టూ జ‌రుగుతున్న విష‌యాల ప‌ట్ల బాధ్య‌త‌, త‌న ప‌రిస‌రాల‌ను ప‌రిశుభ్రంగా ఉంచుకునే ప‌ద్ధ‌తిని క్షుణ్ణంగా గమ‌నిస్తున్నాయి. అటువంటి ల‌క్ష‌ణాలు లేని వారిని వారికెన్ని ప‌ని నైపుణ్యాలు ఉన్నా స‌రే నిర్దాక్షిణ్యంగా ప‌క్క‌న పెడుతున్నాయి. ఎందుకంటే బాధ్య‌త ఉన్న‌వారికి ప‌ని రాకున్నాస‌రే వారినే ఉద్యోగాల్లోకి తీసుకుంటే త‌ర్వాత వారికి సులువుగా ప‌ని నేర్ప‌వ‌చ్చ‌న్న‌ది వారి న‌మ్మ‌కం.

( ఈ ఆర్టిక‌ల్ ను మీకు స్పాన్స‌ర్ చేసిన‌వారు)

 

 

ప‌నివాళ్ల‌ కాళ్లు మొక్కి కార్పోరేట్ కంపెనీల‌కు కొత్త పాఠం నేర్పిన‌ త‌మిళ వ్యాపారి!

 

తాజాగా త‌మిళ‌నాడులో ఒక ట్రాన్స్ పోర్ట్ సంస్థ యజమాని త‌న సంస్థ‌లో ప‌నిచేసే డ్రైవ‌ర్ల కాళ్లు మొక్క‌డం దేశ‌వ్యాప్తంగా పెద్ద చ‌ర్చ‌నీయాంశంగా మారింది. కోట్లాది రూపాయ‌ల‌కు అధిప‌తి అయ్యిండి చిన్న స్థాయిలో త‌న ద‌గ్గ‌ర ప‌నిచేసే ప‌నివాళ్ల కాళ్ల‌పై అత‌ను ఎందుకు ప‌డ్డాడు? త‌న కింద ప‌నిచేసే వాళ్ల‌ను అంత‌లా గౌర‌వించాల్సిన అవ‌స‌ర‌ముందా? అత‌ను చేసిన ప‌నిని అంద‌రూ ఎందుకు అంత‌లా ప్ర‌శంసిస్తున్నారు. ఒకవైపు ఈ విష‌యంలో సోష‌ల్ మీడియాలో వైర‌ల్ అవుతుంటే మ‌రోవైపు అత‌ను చేసిన ప‌ని హెచ్ఆర్ నైపుణ్యాల్లో అత‌నికున్న ప‌ట్టును తెలియజేస్తోంద‌ని మాన‌వ వ‌న‌రుల విభాగంలో త‌ల‌లు పండిన మేధావులు చెపుతున్నారు.

 

య‌జమాని ఉద్యోగుల‌తో ఎప్పుడూ క‌ఠినంగానే ఉండాలా?

 

ఒక యాజమాని ఎప్పుడూ త‌న కింద ప‌నిచేసే ఉద్యోగుల‌తో క‌ఠినంగానే వ్య‌వ‌హ‌రించాలా? లేక వాళ్ల ప‌నితీరుకు త‌గిన ప్రోత్సాహ‌కాలు అందిస్తూ వాళ్లు అందిస్తున్న సేవ‌ల‌కు త‌గిన గుర్తింపును ఇవ్వాలా? ఈ విష‌యంలో హెచ్ఆర్ విభాగంలో ఎప్ప‌టిక‌ప్పుడు చ‌ర్చ న‌డుస్తూనే ఉంటుంది. గ‌తంతో పోల్చితే ఇప్పుడు ఉద్యోగుల‌తో కంపెనీలు కాస్త మర్యాద‌పూర్వ‌కంగా, సున్నితంగా వ్య‌వ‌హ‌రిస్తున్నారు. మాన‌వ స్వ‌భావాన్ని అధ్య‌య‌నం చేసి దాన్ని హెచ్ఆర్ కు జ‌త చేయ‌డంతో కొన్ని కంపెనీలు అద్భుత‌మైన ఫ‌లితాలు సాధించాయి. ప్రొత్సాహం, ప్ర‌శంస అనేవి ఉత్పాద‌క‌త‌ను పెంచే రెండు అద్భుత‌మైన విష‌యాల‌ని ప‌రిశోధ‌న‌లో తేలింది. అందుకే కొన్ని టాప్ కంపెనీలు త‌మ హెచ్ఆర్ విభాగంలో ఈ రెండు విష‌యాల‌కు అధిక ప్రాధాన్య‌త‌నిస్తున్నాయి. ఈ మార్పుతో మంచి ఫ‌లితాల‌ను కూడా సాధిస్తున్నాయి.

 

పేప‌ర్ గొప్ప‌దా?? పేప‌ర్ వెయిట్ గొప్ప‌దా??

 

విన‌డానికి చాలా సింపుల్ గా ఉన్నా ఈ ప్ర‌శ్న‌కు స‌మాధానం చెప్ప‌డం అంత సులువైన విష‌య‌మేమీ కాదు. ఎందుకంటే విభిన్న కోణాల్లో, విభిన్న సంద‌ర్భాల్లో చూస్తే ఈ రెండు చాలా ముఖ్య‌మైన‌వి గా క‌నిపిస్తాయి. అదే స‌మ‌యంలో ఈ రెండింటికి మ‌ధ్య ఉన్న అవినాభావ సంబంధం కూడా ప‌రిగ‌ణించ‌ద‌గ్గ‌దే. ఒక‌టి లేకుంటే రెండోది మ‌నుగ‌డ సాగించ‌డం అసాధ్యం. నాపై ఉండ‌టం వ‌ల‌న ఎటువంటి ఉప‌యోగం లేని పేప‌ర్ వెయిట్ కు విలువ పెరిగింద‌ని పేప‌ర్ విర్ర‌వీగినా, నేను పైన‌ ఉండి ఎగ‌ర‌కుండా కాపాడ‌కుంటే పేప‌ర్ ఎక్క‌డో డ‌స్ట్ బిన్ లో ప‌డి ఉండేది అని పేప‌ర్ వెయిట్ అనుకున్నా అస‌లు కార్యం ర‌సాభాస‌గా మారుతుంది. సంద‌ర్భాన్ని అనుస‌రించి పేప‌ర్, పేప‌ర్ వెయిట్ రెండూ గొప్ప‌వే. ఒక‌దానికి మ‌రొక‌టి ప‌రస్ప‌ర గౌర‌వం ఇచ్చిపుచ్చుకున్న‌ప్పుడే వాటి గౌర‌వం మ‌రింత పెరుగుతుంది.

 

ఉద్యోగికి గౌర‌వం ఇస్తేనే యజ‌మానికి ఎదుగుద‌ల‌!

 

హెచ్ఆర్ విభాగాన్ని ప‌టిష్టం చేసుకున్న కంపెనీలను నిశితంగా గ‌మ‌నిస్తే వాళ్లు ఉద్యోగికి ఇచ్చే గౌర‌వం అర్ధ‌మ‌వుతుంది. కంపెనీకి ఉద్యోగులు అందిస్తున్న సేవ‌ల‌కు గాను వాళ్లు ఎప్ప‌టిక‌ప్పుడు త‌మ స్పంద‌న‌ను తెలియజేస్తారు. స‌రిగ్గా ప‌నిచేయ‌ని ఉద్యోగి విష‌యంలో ఎంత క‌ఠినంగా ఉంటారో అలానే కంపెనీ ఉన్న‌తికి కృషి చేసే ఉద్యోగికి త‌మ కృత‌జ్ఞ‌త‌తో కూడిన ప్ర‌తిస్పంద‌న‌ను కూడా అదే విధంగా తెలియ‌జేస్తారు. ఇప్పుడు త‌మిళ‌నాడులో ట్రాన్స్ పోర్ట్ వ్యాపారి చేసిన ప‌ని కూడా అదే. ఉద్యోగికి ప్రేమ‌తో కూడిన కృత‌జ్ఞ‌త‌ను తెలియ‌జేసి త‌న కింద ప‌నిచేసే ఉద్యోగుల మ‌న‌సు గెల్చుకున్నాడు. వాస్త‌వానికి ఇది ప్ర‌స్తుతం పెద్ద పెద్ద కంపెనీల‌కు కూడా సాధ్యం కాని విష‌యం. ఇక స్టార్టప్ విష‌యం అయితే చెప్ప‌నే అక్క‌ర్లేదు. ఔత్సాహిక వ్యాపారవేత్త‌లు, కార్పోరేట్ రంగంలో దూసుకుపోవాల‌నుకుంటున్న వారు త‌మిళ వ్యాపారి చేసిన ప‌నిని ఒక‌సారి మ‌న‌నం చేసుకుంటే చాలు. భ‌విష్య‌త్ లో వాళ్ల కంపెనీలు ఉన్న‌త స్థానంలో నిల‌బ‌డ‌తాయి.

 

                                                     ( ఈ ఆర్టిక‌ల్ ను స్పాన్స‌ర్ చేసిన వారు)

 

 

 

బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ Vs రైట్ ప‌ర్స‌న్!!

ఏదైనా ఒక వ్య‌వస్థ కానీయండి..సంస్థ కానీయండి..అది అత్యుత్త‌మ ఫ‌లితాలు సాధించాలంటే స‌మ‌ర్ధులైన వ్య‌క్తులు కావాల్సిందే. లేకుంటే ఆ సంస్థ మ‌నుగ‌డ ప్ర‌మాదంలో ప‌డుతుంది. ఒక వ్య‌వ‌స్థ‌ను నిర్మించాలంటే నిర్మించాలంటే దాన్ని విజ‌య‌వంతంగా న‌డిపించాలంటే ముందుగా స‌మ‌ర్ధుల‌ను ఎంపిక చేసుకోవ‌డ‌మే చాలా కీల‌క‌మైన విష‌యం. అయితే స‌రిగ్గా ఇక్క‌డే ఒక ఇబ్బందిక‌ర‌మైన ప‌రిస్థితి ఎదుర‌వుతుంది. అదేంటంటే రైట్ ప‌ర్స‌న్ ను ఎంపిక చేసుకోవాలా? లేక బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ ను ఎంపిక చేసుకోవాలా? మాన‌వ వ‌న‌రులు ఎంపికలో ఇది చాలా కీల‌క‌మైన విష‌యం. ఈ విష‌యంలో తీసుకునే నిర్ణ‌యం ఆధారంగానే సంస్థ భ‌విష్య‌త్ ఆధారప‌డి ఉంటుంది. స‌మ‌ర్ధుల ఎంపికలో తీసుకోవాల్సిన జాగ్ర‌త్త‌ల‌పై ‘కెరీర్ టై్మ్స్’ ప్ర‌త్యేక క‌థ‌నం.

 

స‌క్సెస్ కు స‌ర్కిల్ కు సంబంధం ఉంది!

 

ఒక ప్ర‌ముఖ ర‌చ‌యిత చెప్పిన‌ట్టు నువ్వు ఇప్ప‌టికీ స‌క్సెస్ సాధించలేక‌పోతున్నావు అంటే ఒక్క‌సారి నీ చుట్టూ ఉన్న స‌ర్కిల్ ను ఒక్క‌సారి స‌రిచూసుకోవాల్సిందే. మ‌న చుట్టూ ఉన్న స‌ర్కిల్ మాత్ర‌మే మ‌న సక్సెస్ ను డిసైడ్ చేస్తుంది. విజ‌యం మిమ్మ‌ల్ని వ‌రించ‌డం లేదు అంటే క‌చ్చితంగా స‌ర్కిల్ ను మార్చాల్సిందే. స‌ర్కిల్ అంటే వేరే ఏమీ కాదు. నీ చుట్టూ రైట్ పీపుల్ ఉండేలా చూసుకోవ‌డ‌మే. స‌ర్కిల్ అంటే స్నేహితులు, స‌న్నిహితులే కాదు మీ కింద ప‌నిచేసే ఉద్యోగులు కూడా రైట్ ప‌ర్స‌న్ అయి ఉండాలి. రైట్ ప‌ర్స‌న్ నీ ప‌క్క‌న ఉన్న‌ప్పుడు ఆల‌స్య‌మైనా నీకు విజ‌యం వ‌చ్చి తీరుతుంది. నిరంత‌రం నీ ఉన్న‌తిని కోరుకుని అవ‌స‌ర‌మైన‌ప్పుడు నిన్ను హెచ్చ‌రించే రైట్ ప‌ర్స‌న్ వ‌ల‌న వ్య‌క్తికి వ్య‌వ‌స్థ‌కు మేలు జ‌రుగుతుంది.

 

బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్స్ కు రైట్ ప‌ర్స‌న్స్ తేడా ఏంటి?

 

మనం ముందుగా చెప్పుకున్న‌ట్టు మానవ వ‌న‌రులు ఎంపిక‌లో ఇది ఎప్ప‌టికీ చాలా క్లిష్ట‌మైన ప్ర‌శ్నే. బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ అంటే పూర్తి స్థాయిలో నైపుణ్యం క‌లిగి ఉండి ఏ ప‌నిని ఎప్పుడు చేయాలో క‌చ్చితంగా తెలిసిన వాడే బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్. అయితే బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ క‌దా మన ఛాయిస్ కావాల్సింది? ఇక రైట్ ప‌ర్స‌న్ అవ‌స‌రం ఏముంది? అన్న ప్ర‌శ్న ఉద‌యించ‌వ‌చ్చు. కానీ దీర్ఘ‌కాలానికి రైట్ ప‌ర్స‌న్ మాత్ర‌మే సంస్థ‌కు ప్ర‌యోజ‌నం చేకూర్చ‌గ‌లుగుతాడు. ఎందుకంటే బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ ఎప్పుడూ ఒక సంస్థలో, ఒకే ప‌నిని విశ్వాసంగా చేసేందుకు సిద్థంగా ఉండ‌డు. వివ‌రంగా చెప్పాలంటే బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్స్ కు స్థిర‌త్వం ఉండ‌దు. అది వాళ్ల‌కు అనివార్య‌త కూడా కావ‌చ్చు. అదే రైట్ ప‌ర్సన్స్ కు అంత నైపుణ్యం ఉండ‌క‌పోవచ్చు. కానీ న‌మ్మి ప‌నిని అప్ప‌గిస్తే క‌ష్ట‌ప‌డి దాన్ని సాధించేందుకు అహ‌ర్నిశ‌లు శ్ర‌మిస్తాడు.

 

రైట్ ప‌ర్స‌న్ ను గుర్తించ‌డ‌మే విజ‌యం!

 

బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ ఎవరికైనా హైరింగ్ ద్వారా ఎప్పుడూ అందుబాటులో ఉంటాడు. కానీ రైట్ ప‌ర్స‌న్ హైరింగ్ ద్వారా దొరికేందుకు వీలు లేదు. రైట్ ప‌ర్స‌న్ అనేవాడు వ్య‌క్తిగ‌త సంబంధాల ద్వారా మాత్ర‌మే మ‌న‌కు అందుబాటులోకి వ‌స్తాడు. స‌రైన రైట్ ప‌ర్స‌న్ ను గుర్తించి అత‌న్ని స‌రైన ప్లేస్ లో డిప్యూట్ చేయ‌గ‌లిగితే సంస్థ‌కు తిరుగుండ‌దు. స్వాతంత్రోద్య‌మ కాలంలోనూ గాంధీజీ ఇదే ర‌క‌మైన విధానాన్ని అవ‌లంభించి స్వాత్రంత్రాన్ని సాధించ‌గ‌లిగాడు. కీల‌క‌మైన స్థానాల్లో రైట్ ప‌ర్స‌న్స్ కు నియ‌మించి వారి కింద బెస్ట్ ప‌ర్స‌న్ ను నియ‌మించ‌డం వ‌ల‌న అద్భుత‌మైన ఫ‌లితాలు వ‌చ్చాయి. ఇదే సూత్రాన్ని వ్యాపారంలో కూడా అవ‌లంభిస్తే అవే విజ‌య‌వంత‌మైన ఫ‌లితాలు వ‌చ్చేందుకు అవ‌కాశం ఉంది.

 

స్థిరంగా ఉన్న‌దానికి బ‌ల‌మెక్కువ‌!

 

రైట్ ప‌ర్స‌న్ ఎంపిక చేసుకోవ‌డం అనేది ఒక్క వ్యాపార సంస్థ‌ల‌కే కాదు, వ్య‌వ‌స్థ‌ల‌కు, కుటుంటాల‌కు కూడా అది చాలా కీల‌కమైన విష‌యం. ఒక రైట్ ప‌ర్స‌న్ ఉన్న‌ప్పుడు ఆ కుటుంబం, ఆ వ్య‌వ‌స్థ స‌క్ర‌మంగా సాగిపోతాయి. ఎందుకంటే అక్క‌డ స్థిర‌త్వం ఉంటుంది. ఏదైనా స్థిరంగా ఉన్న‌దానికి ఉన్న విలువ ప‌రుగులు తీసే దానికి ఎప్ప‌టికీ ఉండ‌దు. మాన‌వ వ‌న‌రులు ఎంపిక‌కు ఈ సూత్రాన్ని అన్వ‌యించుకుని రైట్ ప‌ర్స‌న్ ను ఎంపిక చేసుకోగ‌లిగితే అది సంస్థ విజయానికి దోహ‌ద‌ప‌డుతుంది.

ఇంటర్వ్యూలో కచ్చితంగా అడిగే ’10 ప్రశ్నలు’ ఏంటో తెలుసా?

పరిమిత మానవ వననరులతో అపరిమిత ప్రయోజనాలను పొందడమే కంపెనీల మెయిన్ టార్గెట్. అందుకే ఒక అభ్యర్ధిని ఉద్యోగంలోకి తీసుకున్నప్పుడు విభిన్న విషయాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అభ్యర్ధికి టెక్నికల్ నైపుణ్యాలతో పాటు తమ పని సంస్కృతికి అలవాటు పడగలడా లేదా తమ సంస్థకు ఏ విధంగా ఉపయోగపడతాడు అన్న విషయాలను పరిశీలించాకే ఉద్యోగం ఇచ్చేందుకు సిద్ధపడతారు. టెక్నికల్ రౌండ్ లో ఎంత మంచి ప్రతిభ చూపినా హెచ్‌ఆర్ రౌండ్ మాత్రం అభ్యర్ధులకు చాలా కీలకమైనది. ఎందుకంటే టెక్నికల్ రౌండ్ అనేది తాము చదువుకున్న టాపిక్ కు సంబంధించినది కానీ హెచ్ఆర్ రౌండ్ లో మాత్రం అస్సలు ఊహించనటువంటి కఠిన ప్రశ్నలు ఎదురవుతాయి. ఎందుకంటే విభిన్న ప్రశ్నల ద్వారానే అభ్యర్ధి యొక్క ఆప్టిట్యూడ్ ను ఆటిట్యూడ్ ను హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్లు నిగ్గుతేల్చాల్సి ఉంటుంది. ఒక విధంగా చెప్పాలంటే హెచ్ఆర్ రౌండ్ అభ్యర్ధులకు కఠినమైన సవాలే. అయితే కాస్త సాధన చేసి, ప్రశ్నలకు ముందుగా ప్రిపేర్ అయి వెళితే హెచ్‌ఆర్‌ మేనేజర్లను మెప్పించడం కష్టమైన విషయమేమీ కాదు.

ఇంటర్వ్యూలో హెచ్ఆర్ మేనేజర్లు అడిగే టాప్ 10 ప్రశ్నలు ఇవే..

1. మీ గురించి కాస్త చెప్పండి?

ఈ ప్రశ్న ప్రతీ ఇంటర్వ్యూలో తరుచుగా అడిగే ప్రశ్నే. కానీ అభ్యర్ధులు సమాధానం చెప్పే తీరు రిహార్సల్స్ చేసి కంఠతా పట్టి చెప్పినట్టుగా ఉండకూడదు. చాలా కాన్ఫిడెంట్ గా నిటారుగా కూర్చుని ఈ ఉద్యోగానికి తన అర్హతలు ఎంత బాగా సరిపోతాయో వాళ్లకు చెప్పగలగాలి. అలాగే తనకున్న అనుభవం ఆ ఉద్యోగానికి ఏ విధంగా ఉపయోగపడుతుందో కూడా వివరించాలి. అదే సమయంలో హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్లు ఎటువంటి అభ్యర్ధిని కోరుకుంటున్నారన్న విషయాన్ని గ్రహించాలి.

2. మీకున్న బలాలు ఏంటి?

ఈ ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని చాలా సానుకూల దృక్ఫదంతో వివరించాలి. చాలా ఆత్మవిశ్వాసంతో సమాధానం చెప్పాలి. ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్, వృత్తి నైపుణ‌్యం, నాయకత్వ నైపుణ్యాలు, పాజిటివ్ థింకింగ్, కష్టపడే గుణం వీటన్నింటినీ వాళ్లకు సరైన రీతిలో వివరించాలి. మీరు చెప్పే లక్షణాలు మీలో ఖచ్చితంగా ఉన్నాయని వాళ్లకు నమ్మకం కలిగేలా మీ సమధానం ఉండాలి.

3. మీలో ఉన్న లోపాలేంటి?

వాస్తవానికి ఇది చాలా కఠినమైన ప్రశ్న. ఇది అభ్యర్ధులను ఎలిమినేట్ చేసేందుకు ఉద్ధేశించిన ప్రశ్న. అదే విధంగా అభ్యర్ధుల సంఖ్యను తగ్గించేందుకు కూడా ఈ ప్రశ్న అడుగుతారు. వాస్తవానికి మీ బలహీనతలను మీరు స్వయంగా తెలుసుకోలేరు. కాబట్టి ఈ ప్రశ్నకు చాలా జాగ్రత్తగా జవాబు చెప్పాలి.

4. మీ పాత జాబ్ ను ఎందుకు వదిలేసారు?

మీరు మీ పాత జాబ్ ను విడిచిపెట్టడానికి గల కారణాలను చాలా పాజిటివ్ ఆటిట్యూడ్ తో చెప్పాలి. అవి కూడా చాలా సహేతుకంగా ఉండాలి. మీ పాత సంస్థపై నెగెటివ్ కామెంట్స్ అస్సలు చేయొద్దు. నిజంగా ఆ కంపెనీలో మీకు చేదు అనుభవాలు ఉన్నా అవి ఇక్కడ ప్రస్తావించొద్దు. జాబ్ వదిలేయడానికి సరైన కారణాలు చెప్తే సరిపోతుంది.

5. అసలు ఈ ఉద్యోగంలోకి నిన్నెందుకు తీసుకోవాలి?

ఇంటర్వ్యూ చేసే హెచ్ఆర్ మేనేజర్లు ఏం కోరుకుంటున్నారనో తెలుసుకునే ప్రయత్నం చేయాలి. సమాధానాలు కూడా వాటికి అనుగుణంగా సమయానుసారంగా ఇవ్వాలి. మీకు అవసరమైన పోజిషన్ కు సరిపోయే నైపుణ్యాలు నా దగ్గర ఉన్నాయని ప్రభావవంతంగా చెప్పాలి.

6. ఐదేళ్ల తర్వాత ఎటువంటి పోజిషన్ లో ఉండాలనుకుంటున్నావు?

సంస్థలో మీరు ఎక్కువ కాలం ఉంటారా? లేదా? అన్నది తెలుసుకోవడానికి హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్లు సంధించే ప్రశ్న ఇది. దీనికి సమాధానం స్పెసిఫిక్ గా చెప్పాల్సిన పనిలేదు. ఏ పొజిషన్ కోరుకుంటున్నారో సహేతుకంగా, వాస్తవంగా చెపితే సరిపోతుంది.

7. నువ్వు టీమ్ ప్లేయర్ వా?

ఈ ప్రశ్న ఎదురుకాగానే మీ టీమ్ ఆటిట్యూడ్ ను వ్యక్త పర్చాలి. టీమ్ ప్లేయర్ నే అని చెప్పాలి. గతంలో టీమ్ కోసం ఏం చేసారో, ఎటువంటి కృషి చేసారో వివరించాలి. దానికి ఏమైనా ఉదాహరణలు ఉంటే వాటిని తెలియజేయాలి.

8. మీ మేనేజ్‌మెంట్ విధానం ఎలా ఉంటుంది?

అందర్నీ కలుపుకుపోయే లక్షణం అని చెప్పండి. లేదా పాజిటివ్ ఆటిట్యూడ్ తో ఎదగాలి అన్న సమాధానం అయినా చెప్పొచ్చు. సిట్యుయేషన్ తగ్గట్టుగా సమాధానం ఉండాలి. మీ సమాధానం మీరు ఉద్యోగం చేయబోయే కంపెనీ ఆలోచనలకు సరిపోయే విధంగా ఉండాలి.

9. అసలు ఈ సంస్థకు నువ్వు అసెట్ ఎలా కాగలవు?

ఇది చాలా కీలకమైన ప్రశ్న. ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తిని బలంగా ఆకట్టుకోవాల్సిన సందర్భం ఇది. మీ సమాధానంతో వారి విశ్వాసాన్ని చూరగొనాలి. మిమ్మల్ని తీసుకోవడం వల సంస్థకు కలిగే ప్రయోజనాలు, ఎంత బలంగా చేకూరుతుందో చెప్పుకోవాలి.

10. మీరు ఏమైనా ప్రశ్నలు అడగాలనుకుంటున్నారా?

చాలా మంది అభ్యర్ధులు ఇక్కడ కూడా తడబడతారు. ఏడాదికి జీతం ఎన్నిసార్లు పెంచుతారు? వంటి సిల్లీ ప్రశ్నలు వేస్తారు. అలా కాకుండా నేను సెలెక్ట్ అయితే ఎప్పటిలోగా ఉద్యోగంలో చేరాల్సి ఉంటుంది? అన్న ప్రశ్నలు అడగొచ్చు. దీని వలన మీ ఆ ఉద్యోగంలో చేరేందుకు ఉత్సాహంగా ఉన్నారని రిక్రూటర్లు గుర్తిస్తారు.